Ведущий фанерный актив Segezha Group (MOEX: SGZH) в Кирове - Вятский фанерный комбинат - реализует программу адаптации персонала для быстрого и эффективного погружения новых сотрудников в специфику работы компании и поддержки межфункционального взаимодействия.
Программа разработана для специалистов и руководителей. В её основе - индивидуальные трехмесячные планы развития для новых сотрудников. Планы готовят с учетом методики SMART, результаты их выполнения должны быть конкретные, измеримые и значимые. При этом, при их постановке должно учитываться достижимость целей и время на выполнение конкретных задач. Разработкой индивидуального плана для новичка занимается его непосредственный руководитель и куратор программы от НR-службы.
Программа стартовала в июле 2024 года и уже дала отличные результаты. 90% новых сотрудников из числа специалистов и руководителей продолжили работу на комбинате после трех месяцев с момента трудоустройства и участия в программе.
«Мы подошли к индивидуальным планам развития как к возможности для новых сотрудников влиться в команду максимально комфортным путем без потери эффективности. В режиме большой заинтересованности и поддержки наши специалисты проявляют свои лучшие навыки уже с первых недель работы. С другой стороны – это еще одна возможность для руководителей новичков проявить свои лидерские навыки. Продумывая индивидуальные планы развития, они напрямую влияют на профессиональный рост присоединившегося к команде молодого сотрудника», — говорит директор по персоналу Юлия Рейнсон.
Результативность программы подтвердила первоначальные планы комбината на внедрение ее на постоянной основе для адаптационной работы с новыми сотрудниками.
SMART - смарт, Segezha Group - Сегежа Груп, НR - эйчар
