- Александр Юрьевич, многие до сих пор считают проверку газового оборудования формальностью. Как бы вы объяснили соседу, что это так же важно, как пристегнуться в машине?
- Мы же не просто так пристёгиваемся, правда? Делаем это, чтобы в случае чего обезопасить себя и близких. С газом — то же самое. Вы заключаете договор и проводите проверку газового оборудования не для нас, а для своей же безопасности. Для безопасности вашего жилья, родных и даже соседей. Небольшие деньги за техобслуживание раз в год — это малая цена за спокойный сон.
- С 2023 года правила ужесточились. Что это значит для семейного бюджета? Можно ли на этом сэкономить без риска штрафа?
- Действительно, с 2023 года обслуживать внутридомовое и внутриквартирное газовое оборудование (ВДГО и ВКГО) могут только газораспределительные организации, которые осуществляют транспортировку газа по газораспределительным сетям. В Кировской области это компания «Газпром газораспределение Киров». Уклонение от заключения такого договора — это не только риск штрафа, судебных тяжб и отключения, но и прямая угроза для вас и соседей. Легально сэкономить можно, своевременно заключая договор на техобслуживание и реагируя на рекомендации специалистов. Предупредить поломку всегда дешевле, чем устранять последствия.
- Вы упоминали, что газ пришел во многие села. А как на практике изменилась жизнь людей? Пример, кроме экономии?
- Самый ценный ресурс — время. У людей его стало больше. Раньше людям надо было привозить дрова, рубить, сушить, зимой постоянно поддерживать тепло в доме. Сейчас — котел работает в автоматическом режиме, дома тепло, горячая вода круглый год. Я часто общаюсь с многодетными семьями, особенно с женами защитников Отечества. Они благодарят не за деньги, а за то, что им не надо делать мужскую работу. Теперь они могут это время посвятить домашнему хозяйству и, главное, воспитанию детей. Вот вам самая главная экономия — время, отданное детям.
Также хочу напомнить, что у нас в области действуют меры поддержки при догазификации. До 100 тысяч рублей можно получить на подключение и покупку оборудования. Это касается малоимущих граждан, многодетных семей, ветеранов, инвалидов, участников СВО и их семей и др. Документов для догазификации нужно не так много: паспорт, СНИЛС, ИНН, свидетельство на дом и участок. Ситуационный план мы поможем сделать бесплатно в любом нашем офисе. Обращайтесь — поможем.
- При такой занятости вы находите время на жену и четверых детей, на совместные путешествия и «литературные вечера». В чем секрет?
- Стараюсь держать баланс. В выходные и в отпуске я принадлежу семье. Это железное правило. Раньше у нас с дочерью был домашний театр, песни пели. Сейчас она увлеклась поэзией, сама пишет стихи. Мы вместе ходим на литературные вечера, в театр, обмениваемся мнениями о книгах и фильмах. Секрет не в тайм-менеджменте, а в принципе: семья — это приоритет в жизни каждого человека. И его нельзя откладывать.
- Вы раз в неделю готовите ужин для семьи. Если бы вашу жизненную и профессиональную философию можно было описать через одно блюдо, какое бы оно было?
- (Смеётся). Наверное, это правильно приготовленная паста с различными наполнениями. Это крутая история. Есть основа, есть соус, есть наполнители — всё это надо сделать вовремя и так, чтобы было правильно и вкусно. Причём вкусно для всех, а у всех разные вкусы. Так и в наших газовых компаниях: чтобы добиться лучшего результата для всех, нужно собрать сильную команду и сложить все «ингредиенты» в нужном порядке. У нас хорошая, дружная команда, которая любит сложные задачи.
- Вы — председатель Попечительского совета библиотеки имени А. И. Герцена и много читаете. А была ли книга, которая повлияла на вас как на человека или руководителя?
- Любовь к чтению — это то, что мне заложили родители. Если ты много читаешь, у тебя хороший словарный запас, ты можешь ясно излагать мысли. Из классики я люблю перечитывать Зощенко, у меня есть любимые писатели советской литературы. А книга, которая еще в школе на меня произвела серьезное впечатление, — это «Котлован» Андрея Платонова. Знаю, многие не любят это произведение, но в нем смысл между строк, его надо по-другому читать. Это история о поиске, о смысле труда, о цене общих идей. Такое не забывается.
- Говоря о передаче опыта, мы знаем, что вы не только руководите, но и преподаете. Расскажите про ваш курс «Личная эффективность» для студентов ВятГУ. Зачем успешному практику это нужно?
- Знаете, когда я сам был студентом, к нам приходили преподаватели, которые работали в реальном секторе экономики. Их лекции всегда были самыми ценными, потому что каждый тезис был подкреплен практикой. Сейчас я пытаюсь сделать то же самое для нынешних студентов. В этом семестре я действительно начал вести такой курс. Мы говорим не про теорию из учебников. Мы разбираем реальные кейсы, учимся мыслить, анализировать, принимать решения. Сначала ребята были немного скромные, а сейчас они раскрылись — интересуются, рассуждают, предлагают идеи. Это классно!
Буквально недавно, например, выяснилось, что некоторые студенты никогда вживую не видели сварочное производство. Мы организовали для них мастер-класс — показали виды сварки, дали попробовать, объяснили современные технологии. Для кого-то из них, возможно, это стало переломным моментом в выборе пути. Вот ради этого и стоит это делать — чтобы помочь им не просто получить диплом, а найти свое место в жизни и в профессии, желательно — здесь, в Кировской области.
- А если говорить о более ранней профориентации, например про «Газпром-классы»? Ребята же приходят туда не просто учиться, а с мыслью о будущем. Как они, еще школьники, могут почувствовать, что от их работы действительно что-то зависит?
- Это очень важный момент. Мы стараемся показать им эту связь сразу. Например, юноша из Малмыжского района приходит в наш профильный класс. Потом он поступает по целевой программе, получает образование и возвращается в свой район работать в наш филиал. И он уже не просто «газовик», а человек, от которого зависит, чтобы в домах его соседей, учителей, родных было тепло и безопасно. Он знает каждую улицу, ему небезразлично.
Мы возим ребят на экскурсии, в том числе и на месторождения природного газа, показываем им масштабы. Но главное — даем понять, что они, получив знания, смогут реально изменить жизнь своей малой родины. Не уехать в поисках лучшей доли, а создать эту лучшую долю здесь, для себя и для своих земляков. Например, половина нашего предыдущего выпуска «Газпром-класса» осталась в нашей области. Для меня это главный показатель. Мы растим свои кадры, которые болеют душой за свой край.
- Помимо работы со студентами и школьниками, чем еще живет ваша компания? Расскажите про общественную и культурную жизнь.
- Это огромная часть нашей жизни! У нас активные профсоюзные организации и Молодежный совет, которые участвуют в волонтерских акциях — помогают приютам для животных, детским домам. Недавно, например, кировские газовые компании подарили ребятам из поселка Ленинская Искра Котельничского района новые телевизоры и колонки, чтобы они были ближе к современному миру. А еще у нас проходят квизы на разные темы, спортивные праздники, волонтёрские, патриотические акции, экскурсии по улицам Кирова — сотрудники вместе изучают историю города. И, конечно, творчество. В этом году мы провели масштабный Фестиваль творческих коллективов на 29 номеров! Кто-то пел, читал стихи, танцевал, выступали целыми семьями. Когда видишь такие таланты среди твоих коллег — это невероятно заряжает и сплачивает.
Но, знаете, что меня особенно радует? Наша внутренняя система благодарностей. Каждый сотрудник может сказать коллеге «спасибо» — за то, что открыл дверь, помог с проектом, просто предложил чашку кофе. Эти благодарности не пропадают впустую. Если будете в наших компаниях, можете увидеть особые доски. На ней — портреты лидеров по этим благодарностям, с указанием, за что их ценят коллеги. А по итогам года мы награждаем «Человека года» и «Лучшее подразделение года». Это не просто доска почета, а живая стена народного признания. Мы не просто коллеги, мы одна большая команда и в какой-то степени — семья.
- А вы сами лично участвуете в этих активностях? В спартакиадах или, может, в том же фестивале?
- Если честно, в творческих конкурсах я пока участвую в основном в качестве члена жюри. Но смотрю на наших талантливых коллег и самому иногда хочется выйти на сцену — вспомнить молодость! (Улыбается). А вот в спортивной жизни компании стараюсь участвовать более активно. У нас, например, в теплое время года по пятницам проходит традиционная зарядка для всех желающих. Это отличный способ и с коллегами пообщаться в неформальной обстановке, и себя в тонусе поддержать.
Что касается крупных спартакиад Группы компаний «Газпром межрегионгаз» — тут, конечно, уже выступают наши лучшие спортсмены, настоящие чемпионы. Но я всегда их активно поддерживаю. Личный пример руководителя — это важно, но еще важнее — дать возможность проявить себя другим и создать такую атмосферу, чтобы каждый хотел стать частью этой большой и дружной команды.
- Чему, на ваш взгляд, отцовство четверых детей научило вас в сфере управления людьми?
- Универсальный родительский навык — умение договариваться и слышать каждого. В семье, как и в коллективе, нельзя добиться успеха, если думать только о себе. Нужно понимать мотивы, интересы, находить общий язык. И ещё — терпение. Без него ни в детях, ни в сложных производственных задачах успеха не добьёшься.
- Молодежь Кировской области, согласно недавним исследованиям, называет главными «красными флагами» работодателей размытые условия труда, переработки и отсутствие официального трудоустройства. Как вы думаете, как ваша система ценностей и подход к работе с коллективом помогают переломить эту тенденцию и уменьшить отток молодых кадров из области?
- Если человек видит, что в нем заинтересованы, что здесь не просто работа, а большая команда, он останется. У нас были случаи, когда кому-то предлагали работу, где была чуть-чуть больше зарплата, но благодаря нашей общественной жизни, нашему отношению, люди до сих пор работают. Кто-то уходил и потом возвращался через месяц. Такие случаи тоже есть.
Мы на собственном опыте видим, что для молодого специалиста важны не только цифры в зарплатной ведомости. Важны ясность, уважение и чувство общности. Когда молодой сотрудник приходит к нам, он попадает в среду, где исключены те самые «красные флаги». И когда выпускник нашего «Газпром-класса» или студент, с которыми мы работаем, видят такую среду, они понимают, что могут построить успешную карьеру и полноценную жизнь здесь, на своей малой родине, без всяких компромиссов с качеством жизни и профессиональным окружением. Это и есть самый сильный аргумент остаться в Кировской области.
- Каковы ваши главные планы по развитию газовой инфраструктуры в регионе после завершения текущего этапа?
- Наши планы носят комплексный и, что важно, реалистичный характер. Их можно разделить на несколько ключевых направлений. Первое — завершение работ на стратегических объектах. Безусловный приоритет — это газификация юго-запада региона. Это большая и сложная задача, особенно в современных экономических условиях, но мы планируем ее выполнить.
Параллельно мы активно готовимся к следующему этапу. Сейчас мы ожидаем, когда регион откорректирует Генеральную схему газоснабжения и газификации Кировской области. Это необходимо, чтобы определить четкую и экономически обоснованную картину по подключению остальных районов Кировской области.
- А с какими вызовами связано составление этих планов для остальных районов? Почему нельзя сразу газифицировать всю область?
- Это ключевой вопрос. Главный вызов — экономическая целесообразность. Возьмем, к примеру, северные районы. Там исторически используют местные виды топлива — дрова, уголь. Зачастую, при низкой плотности населения, отапливаться местным видом топлива объективно дешевле. Нужно смотреть на вещи трезво: построить 100 километров газопровода, чтобы подключилось несколько сотен человек — с точки зрения экономики, такая инвестиция выглядит, мягко говоря, сомнительной... Речь не только о строительстве, но о колоссальных будущих затратах на эксплуатацию и обслуживание. Поэтому наш подход — взвешенный.
Мы предлагаем рассматривать каждый район с точки зрения его топливно-энергетического баланса. Где-то более эффективным решением может быть автономная газификация. Когда Генеральную схему газоснабжения и газификации региона скорректируют, у нас появится реалистичный и финансово обоснованный план действий на перспективу. Наша цель — не просто провести трубы, а обеспечить людям надежное и экономически оправданное топливо.
- Если представить, что все задачи газификации решены, какую следующую большую цель вы бы себе поставили?
- Цифровизация. У нас уже есть пилотный проект в заречной части Кирова — мы бесплатно устанавливаем в домах абонентов «умные» счётчики. Они не просто считывают показания, а передают данные на единый пульт. Это колоссальный шаг к безопасности и удобству. Кроме того, хотелось бы, чтобы все ведомства в регионе и стране были связаны цифровыми сервисами. Это ускорит нашу работу и сделает жизнь людей ещё комфортнее.
В завершение нашей беседы мы попросили Александра Юрьевича обратиться с пожеланиями к жителям Кировской области.
Александр Чиликин: Хочу пожелать самого главного — безопасности и спокойствия в каждом доме. Чтобы вы были уверены, что ваше жильё — это надёжная крепость. Чтобы дети росли в заботе, а у родителей находились силы и время на самых близких, а не на бытовые хлопоты. Крепкого здоровья, благополучия и пусть в ваших домах всегда будет светло и тепло. Всего вам доброго!
Беседовала Плюснина Дарья
