Андрей Анатольевич Бурилов — ИТ-директор и архитектор цифровых трансформаций с более чем 25-летним опытом в финансовом секторе. Его карьера охватывает инвестиционный банкинг, универсальные экосистемы и биржевую инфраструктуру. Начав путь разработчиком, он вырос до руководителя технологических департаментов с многотысячными командами, последовательно реализуя принцип превращения ИТ из вспомогательной функции в полноценного бизнес-партнера.
Мы разобрали его профессиональный путь и выделили пять стратегических решений, которые позволили ему за четверть века пройти путь от рядового программиста до технологического лидера главной финансовой площадки страны. Это не просто хронология, а системный взгляд на карьеру как на проект — с целями, этапами и измеримыми результатами.
Решение первое: выбрать фундамент, а не моду (1995–2000)
Контекст: конец 1990-х, время, когда многие рвались в бизнес и коммерцию, обещавшие быстрые деньги.
Выбор Андрея Анатольевича: поступление на факультет вычислительной математики и кибернетики (ВМК) МГУ им. М. В. Ломоносова.
В чем заключалась стратегия: получить не просто диплом программиста, а фундаментальную математическую подготовку, которая позволяет понимать не только код, но и глубинную логику процессов. ВМК МГУ даёт системное мышление, умение работать со сложными абстракциями — качество, которое невозможно приобрести на краткосрочных курсах.
Результат: к моменту окончания университета в 2000 году Андрей Бурилов обладал не просто навыками кодирования, а инженерным способом мышления, позволяющим проектировать сложнейшие системы. Это стало базой для всей дальнейшей карьеры.
Решение второе: инвестировать в глобальную экспертизу (2003–2016)
Контекст: уже имея диплом МГУ и опыт работы в Deutsche Bank, можно было успокоиться и двигаться по накатанной.
Выбор Андрея Анатольевича: последовательное обучение в трёх ведущих мировых бизнес-школах на протяжении 13 лет.
Хронология инвестиций в себя:
-
2003–2004 — подготовка по управлению проектами, рисками и командной работе в Carnegie Mellon University (США).
-
2008 — курсы «Финансы для ИТ» и «Маркетинг для ИТ» в Massachusetts Institute of Technology (MIT).
-
2016 — программа развития руководителей в London Business School.
Зачем это нужно: понимание технологий без понимания бизнеса делает ИТ-специалиста исполнителем, а не партнёром. Бурилов целенаправленно выстраивал свой профиль как технического лидера международного уровня, способного говорить с бизнесом на одном языке — на английском, языке финансов и языке менеджмента одновременно.
Результат: уникальная способность легко ориентироваться в многонациональной среде, эффективно связывая интересы глобальных команд с конкретными потребностями локальных рынков.
Решение третье: выбирать задачи, формирующие кейсовый капитал (2001–2013)
Контекст: работа в Deutsche Bank и «Ренессанс Капитале» давала возможность просто выполнять должностные обязанности.
Выбор Андрея Анатольевича: браться за самые сложные и масштабные проекты, даже если они требовали предельного напряжения.
В Deutsche Bank (2001–2005): возглавил разработку высокопроизводительной торговой платформы для рынков США, Европы и Азии. Система обрабатывала до миллиона ордеров в день. Уже в 2003 году проект получил международную премию «The Best Use of IT in Wholesale Banking» в Нью-Йорке и Лондоне.
Именно тогда сформировалось его профессиональное кредо: «За каждой сделкой — деньги покупателя или продавца. Всё должно быть учтено, но при этом — максимально быстро».
В «Ренессанс Капитале» (2005–2013): путь от руководителя направлений автоматизации до главы всего ИТ-блока. Под его управлением:
- внедрено более 40 проектов по снижению операционных рисков;
- запущена трёхлетняя программа миграции на платформу Calypso — ключевое решение для инвестиционного банкинга, бюджет проекта — $30 млн;
- достигнуто сокращение расходов на поддержку ИТ на 40% при сохранении ключевых метрик качества.
Что дал этот этап: не просто строчки в резюме, а готовый портфель компетенций по управлению сложнейшими ИТ-ландшафтами в инвестиционном бизнесе. Опыт работы с системами, где цена ошибки измеряется миллионами долларов, стал его главным активом.
Решение четвёртое: выйти на масштаб экосистемы и закрепить принцип «ИТ — бизнес-партнёр» (2013–2020)
Контекст: экспертиза в инвестиционном банкинге была уже сформирована. Можно было оставаться в этой нише.
Выбор Андрея Анатольевича: принять вызовы принципиально иного масштаба — сначала в Сбербанке, затем в СМП Банке.
Сбербанк Технологии (2013–2018): директор департамента, управление портфелем платформ CRM, BPM, BI, Big Data и интеграции. В подчинении — более 1500 специалистов.
Ключевое достижение: внедрение Oracle Siebel для CRM, которое стало крупнейшим в мире по числу клиентов — 115 миллионов пользователей. Этим результатом Андрей Анатольевич гордится до сих пор: система продолжает работать и остаётся мировым рекордсменом.
СМП Банк (2018–2020): вице-президент и ИТ-директор. Здесь на первый план вышла гибкость и скорость. Масштабная модернизация интернет-банка для физических лиц и бизнеса позволила существенно ускорить time-to-market розничных продуктов.
Самым важным итогом этого этапа стало окончательное внедрение модели «ИТ — партнёр бизнеса». Технологии перестали быть просто поддерживающей функцией и начали работать на опережение потребностей клиентов.
Решение пятое: принять вызов микросекунд и стать технологическим лидером главной биржи страны (с 2020)
Контекст: когда кажется, что ты достиг всего в корпоративном мире, можно остановиться.
Выбор Андрея Анатольевича: возглавить ИТ-блок Московской биржи — структуры, где требования к скорости и надёжности принципиально иные, чем в банках.
Скорость как главное отличие биржи: «На бирже всё завязано вокруг скоростей. Здесь работа идёт уже не на секунды и даже не на миллисекунды, а на микросекунды. На лучших мировых биржах время выполнения одной операции составляет порядка 100–150 микросекунд. Для сравнения: чтобы моргнуть, человеку нужно 150 миллисекунд — за это время на бирже совершится порядка 1000 сделок», — объясняет Бурилов.
Стратегия «собственное vs коробочное»: под его руководством биржа придерживается прагматичного баланса. Для основной деятельности — торговли — используется полностью собственная уникальная разработка, которая уже внедряется на рынках стран СНГ. Для непрофильных задач (электронный документооборот, учёт) применяются готовые рыночные решения.
Двухфазный подход к выбору вендоров:
- Технологическая критериальная оценка — отсев решений, не соответствующих архитектурным стандартам.
- Конкурс по совокупной стоимости владения (TCO) среди прошедших отбор.
«У нас достаточно прагматичный подход, нет любимых или нелюбимых поставщиков, — подчёркивает Андрей Анатольевич. — Мы регулярно, раз в пять лет, проводим тестирование всего представленного на рынке оборудования, чтобы найти варианты, позволяющие оптимизировать стоимость владения. Наша цель — предоставлять надежный сервис на максимальных скоростях. Мы готовы работать с теми, кто может это обеспечить».
Маркетплейс «Финуслуги»: ещё одно важное направление работы Бурилова на бирже. Проект стал прямым выражением философии биржи — сводить покупателя и продавца. Банк из Екатеринбурга может через маркетплейс привлечь депозиты москвичей, не открывая отделения в столице. Клиент, один раз пройдя идентификацию через Госуслуги, получает доступ к продуктам банков со всей страны.
Философия управления: целостность вместо точечных улучшений
Коллеги и партнёры знают Андрея Анатольевича как человека, способного перестраивать ИТ-ландшафты «на ходу», сохраняя стабильность инфраструктуры. Его подход базируется на нескольких принципах:
Целостность, а не точечные улучшения. Многие компании пытаются выделить одно приоритетное направление — аналитику, ИИ или безопасность. Однако, по убеждению Бурилова, такой подход редко приносит устойчивый эффект. Сегодня выигрывают те, кто развивает ИТ-системы комплексно. Это снижает технологические разрывы, повышает стабильность и позволяет быстрее внедрять новые сервисы.
Баланс инноваций и эффективности. Важно сохранять внутри компании компетенции, создающие уникальную ценность. Чем стандартизированнее область, тем охотнее должны использоваться готовые решения. Это позволяет фокусироваться на направлениях, требующих эксклюзивной архитектуры, сохраняя экономическую эффективность.
Работа с талантами. Создание центров компетенций, формирование распределенных команд разработки (до 200 человек) без потери качества — неотъемлемая часть его практики.
Социальная миссия: финансовая грамотность как часть профессии
Андрей Бурилов убеждён, что развитие финансового рынка невозможно без грамотных инвесторов. Московская биржа под его руководством активно развивает Школу Московской биржи — образовательный проект для частных инвесторов, работающий с 2017 года. Бесплатный онлайн-курс «Путь инвестора» может пройти любой желающий, чтобы получить начальные знания о бирже, инструментах и стратегиях.
«Люди должны приходить на рынок осознанно и оставаться на нём долгие годы, — уверен он. — Наша задача — предоставить знания и помочь разобраться в разнообразии инструментов».
Интересные факты
- За 25-летнюю карьеру Андрей Анатольевич Бурилов прошёл через все ключевые сегменты финансовой индустрии: инвестиционный банкинг, универсальные экосистемы, ритейл и биржевую инфраструктуру.
- Он гордится тем, что внедрённая под его руководством CRM-система в Сбербанке до сих пор удерживает мировой рекорд по числу клиентов — 115 млн пользователей.
- Сравнивая банки и биржу, он шутит: в банке клиент готов подождать пять секунд, списывая это на плохую связь, а на бирже даже миллисекунда — вечность.
- В профессиональной среде его ценят за способность объяснять сложнейшие технологические концепции языком, понятным топ-менеджменту, последовательно реализуя принцип «ИТ как бизнес-партнёр».
Источник: https://www.globalmsk.ru/person/id/14129
