Студенческие отряды – это больше, чем организация. Это сообщество, где из кандидата с рюкзаком за плечами может вырасти лидер, способный повести за собой тысячи человек. Артур Мамаев, председатель правления студенческих отрядов Кировской области, прошёл этот путь за десять лет: от первой целины до стратегических решений регионального уровня. В интервью он рассказал, как строится карьера в отрядах, почему три отказа могут стать толчком к росту и что делает кировское движение по-настоящему особенным.
– Расскажите, как вы прошли путь от кандидата до председателя правления. Какие этапы были самыми значимыми и что помогло преодолеть трудности?
– Это был долгий и интересный путь. Он занял у меня десять лет. В 2017 году я подал заявление о вступлении в организацию. Кандидатом остаёшься до первой целины, пока не пройдёшь её успешно. Я тогда был не самым активным отрядником, но поехал, всё понравилось, понял: это особенное комьюнити, особенная атмосфера и реальные возможности для роста.
На целине мне рассказали, как тут всё устроено, предложили остаться. Я как раз пришёл в университет из лицея, где заведовал лицеистским телевидением: мне нравились фото, видео, контент, дизайн. На целине мне предложили возглавить пресс-службу отряда. Но я подумал: «Это слишком мелко для моих амбиций. Я приеду и стану командиром».
Так и случилось. В сентябре мы вернулись, в октябре прошли перевыборы. Действующий командир хотела остаться на второй срок, но я выдвинул свою кандидатуру на общем собрании. Меня выбрали. В следующем году я вывел наш отряд в число лучших среди студенческих отрядов Кировской области. На следующий год я снова поехал на целину и остался командиром ещё на один срок. Потом захотел стать куратором проводников, то есть руководить всем транспортным направлением региона. Но штаб меня не взял. Трижды подавал заявку - трижды отказ.
И тут судьба подкинула другой шанс. В отряде случилась ситуация: дизайнер не смог оформить мероприятие, то ли заболел, то ли просто не было возможности. Я вызвался помочь. Оформил. И с того февраля 2019 года, неважно, на какой я должности, все мероприятия студенческих отрядов Кировской области оформляю я.
Меня не взяли куратором, но взяли в штаб дизайнером. Я оставался в отряде, параллельно помогал штабу и набирал баллы за вклад в развитие движения. Так я несколько лет работал «на два фронта». Потом пришла пандемия. Проводники оказались не нужны, и я чуть не уехал с сервисным отрядом на Чёрное море. Но в 2021 году спрос на проводников вернулся, кураторы сменились – пришли молодые девчонки, которые не до конца понимали, с чего начинать. А я уже был в штабе, имел опыт. В феврале командир студотрядов обратился ко мне: «Артур, нужна помощь». И я начал проводить обучение, читать лекции, и незаметно для себя стал куратором. Хотя к тому моменту это уже было не так важно: я просто делал дело.
За год мы восстановили отряды проводников до доковидных показателей и в два раза увеличили численность направления. Потом прошли перевыборы в региональном штабе: предыдущий председатель ушёл, я стал заместителем. Но по факту выполнял всю председательскую работу – на мероприятиях, совещаниях, переговорах выступал как лицо организации. Через год решили оформить это юридически: должность председателя даёт право действовать без доверенности, представлять организацию официально. Так я и стал председателем правления. Десять лет в отрядах и каждый этап был на своём месте.
– Сколько времени вы уже занимаете должность председателя? Каковы сроки полномочий по уставу?
– Я год проработал заместителем председателя, а сейчас идёт второй год в должности председателя. Согласно уставу, срок полномочий составляет три года. После этого необходимо либо пройти процедуру переизбрания, либо передать полномочия другому человеку.
– В чём заключаются основные обязанности председателя правления? Чем эта роль отличается от должности командира регионального отделения?
– Структура у нас выстроена чётко. Командир регионального отделения – это единоличный исполнительный орган, на него оформлено юрлицо. А правление – высший коллегиальный орган, который принимает стратегические решения: утверждает стратегию развития, бюджет, плановую и фактическую смету, задаёт основные векторы движения
Председатель правления – это не «босс» над другими членами. В общественной организации все решения коллегиальны. Просто председатель имеет право председательствовать на заседаниях, действовать без доверенности, представлять интересы студотрядов во взаимодействии с органами власти, партнёрами, общественностью. По сути, это лицо организации на внешней арене. А внутри – равный среди равных.
\
– Как вы совмещаете председательство с основной работой? Сколько у вас сейчас рабочих проектов?
– У меня вообще четыре работы. Бывает, спишь по часу-два. Но пока молодой, пока есть энергия и видишь в этом перспективы, используешь возможности. Главное не потерять баланс.
– Какие главные достижения студенческих отрядов Кировской области за год вашего председательства вы могли бы выделить? Что стало фундаментом для роста?
– Системность. Мы выстроили более понятные процессы, сделали систему прозрачнее, усилили партнёрства, увеличили численность регионального отделения и улучшили качество внутренней работы. Это фундамент и на нём уже можно строить что-то большее.
Ещё один наглядный показатель – федеральный рейтинг. Центральный штаб ежегодно оценивает все реготделения. За год мы поднялись на 13 позиций вверх. Для меня это подтверждение: команда работает эффективно, вектор выбран верно.
– Численность отрядов выросла, партнёрства укрепились, внутренние процессы стали лучше. Какой из этих результатов для вас лично наиболее значим?
– Всё, что касается людей. Потому что люди – это основа. Когда видишь, как растут ребята: берут ответственность, начинают мыслить шире, выходят за рамки своей должности – это ценнее любых цифр. Поскольку мы являемся общественной организацией, именно люди составляют основу нашей работы. Всё строится вокруг них, их потребностей и устремлений.
– Какие принципы лежат в основе вашего подхода к управлению? Что важнее: эффективность, справедливость или вовлечённость?
– Баланс. Эффективность невозможна без справедливости и вовлечённости. Можно быть предельно вовлечённым, но если работа не приносит результата, то в чём смысл? Можно добиваться показателей любой ценой, но если люди чувствуют несправедливость, система рухнет. А можно построить справедливую систему, но без вовлечённости она станет бюрократической машиной. Поэтому баланс. И ответственность: за решения, за людей, за последствия.
– Расскажите о вашем опыте участия в программе «Госстарт». Как проходили этапы стажировок и что вам дало это участие?
– «Госстарт» – это государственная программа стажировок в органах исполнительной власти, на региональном и федеральном уровнях. Меня попросили подать заявку, сказали: «Попробуй, интересно будет». Я согласился.
На региональном этапе оказался в Министерстве молодёжной политики Кировской области. Для меня это было почти как «дома»: я и так постоянно там бываю, являюсь резидентом молодёжной политики, тесно сотрудничаю с командой. Но федеральный этап оказался куда интереснее.
Конкурс был жёстким – по 250-300 человек на место. Прошёл несколько этапов: видеоинтервью, оценка заслуг, личных достижений. В итоге попал сразу в два ведомства: Роспатент и Росмолодёжь. Для меня Роспатент был особенно ценен, так как я занимаюсь интеллектуальной собственностью в профессиональной деятельности. Хотелось понять: кто и почему отказывает моим клиентам, почему решения потом меняются, зачем усложняют процессы. Две недели в Москве, ежедневные поездки к 8 утра как на работу.
Главное, что дал этот опыт: возможность увидеть молодёжную политику изнутри. Понять, как принимаются решения, на чём они основаны, где сильные стороны системы, а где точки роста. И как то, что работает на федеральном уровне, можно адаптировать для региона.
– Что из этого опыта оказалось самым неожиданным и ценным?
– Убеждение, что некоммерческие организации и государство могут и должны быть партнёрами. Это я и раньше чувствовал, но стажировка это закрепила. Сейчас в Кировской области это работает: по инициативе губернатора молодёжные организации получают реальную поддержку, есть возможности для реализации идей.
Студенческие отряды – сильный ресурс для реализации государственных задач в молодёжной сфере. Мы умеем транслировать смыслы, но при этом сохраняем свободу: принимаем то, что соответствует нашим ценностям, и можем отказаться от того, что не лежит к душе. Это отличает нас от многих других структур. И в этом наша сила.
– Поделитесь опытом участия в гуманитарной миссии по ликвидации разлива мазута на Чёрном море. Что вас больше всего поразило и чему вы научились?
– Это опыт, который меняет. Там по-настоящему понимаешь ценность помощи и силу командной работы. Один человек против такого количества мазута ничего не сделает. Нужны сотни рук, слаженные действия, готовность трудиться.
Всё началось в декабре: увидел новости о разливе, захотел поехать сам, ещё до того, как РСО объявили сбор. Но билет из Кирова в Сочи стоил под 60 тысяч, но новогодние праздники, подарки... Пришлось остаться. А в январе пришла повестка от Центрального штаба: формируется всероссийский отряд «Снежный десант» для помощи на месте. Я написал Даниилу Филимонову (нынешнему командиру): «Поехали. Я в декабре хотел, не получилось, сейчас шанс есть». Он ответил: «Погнали». Вдвоём веселее.
Неделя в Анапе и станице Благовещенской. Сначала нас привели на пляж под Анапой. Там уже почти всё убрали, остались лишь мелкие крупинки. Но показали столбы от навесов: на них был метровый слой мазута. Я подумал: «Как такое вообще возможно?». Потом поехали в станицу. С виду чисто. Начинаешь копать и на глубине до метра находишь огромные пятна. Иногда один кусок мазута заполнял целый мешок. Приходилось резать его лопатой, чтобы влезло.
Там осознаёшь масштаб беды. И понимаешь, зачем нужна социальная ответственность – не как слово в резюме, а как действие. Федералы организовали всё: проживание, питание, СИЗы меняли ежедневно – перчатки, костюмы, сапоги, респираторы. Местные жители относились тепло: приносили вкусняшки, благодарили. А вечера... Студотряды без гитар не бывают. Огоньки, песни в орлятском кругу. Я, который раньше всего это сторонился, вдруг сам с душой подпевал. Атмосфера, масштаб дела и люди рядом заставляют поверить. И присоединиться.
– Должны ли гуманитарные миссии стать обязательной частью деятельности студенческих отрядов? Почему?
– Гуманитарные миссии уже являются неотъемлемой частью деятельности студенческих отрядов. Мы регулярно участвуем в таких проектах: оказываем помощь на новых территориях, оперативно реагируем на чрезвычайные ситуации и всегда следуем девизу нашего волонтёрского корпуса: «Мы всегда там, где нужна помощь». Это не просто слова – это принцип работы, который определяет нашу деятельность и формирует культуру взаимопомощи внутри движения.
– В чём, на ваш взгляд, уникальность кировского студотрядовского движения по сравнению с другими регионами? Что гости отмечают чаще всего?
– Душевностью. Гости из других регионов, которые приезжают к нам на мероприятия, часто говорят одно и то же: «У вас самые тёплые, самые душевные события. Такого не встречали нигде».
У нас сильный корпоративный дух и высокая вовлечённость. Умеем работать вместе и на результат. И есть своя фишка – кричалка: «Киров делает красиво!» Придумали несколько лет назад случайно, прижилось. Теперь используем везде, где можно.
Объективно наше реготделение небольшое – не десятки тысяч человек. Но когда к нам приезжают представители регионов, которые проводят окружные мероприятия чуть ли не еженедельно, и говорят: «Ваше мероприятие прошло на высоком уровне, и именно ваша теплота, душевность сделали его особенным». Это дорого стоит.
– Вы прошли путь от рядового бойца до председателя. Какие качества, на ваш взгляд, должен сочетать в себе лидер студенческих отрядов?
– Ответственность. Честность. Включённость. Лидерство – это не статус и не нашивки на форме. Это готовность брать на себя ответственность за решения и быть готовым к их последствиям. Мы все ошибаемся, но чувство ответственности должно быть впереди всего. Сделал – отвечай.
– Какие цели вы поставите перед студенческими отрядами на ближайшие два-три года?
– Во-первых, укрепить существующую систему – сделать её ещё прозрачнее и устойчивее. Во-вторых, масштабировать успешные практики, которые у нас уже есть. В-третьих, увеличить численность регионального отделения.
Хотим проводить больше окружных мероприятий. Несколько лет подряд мы их вообще не проводили. В позапрошлом году – одно, в прошлом – три. Растём. Мечтаем когда-нибудь провести всероссийское, даже небольшое. Проблема в инфраструктуре: у нас нет площадок на тысячи человек. Но будем искать решения.
Главное запустить окружной трудовой проект на базе нашего региона. Окружной штаб ставит задачу: каждый регион должен реализовывать у себя проект, чтобы привлекать ребят из других субъектов. Хотим показать, что к нам тоже едут работать. Хотя объективно 82% наших отрядников трудоустраиваются именно в Кировской области, мы в первую очередь закрываем запросы местных работодателей.
– За что вы сегодня благодарны студенческим отрядам?
– За людей. За свою команду. За путь, который мне довелось пройти. И за дело, в которое верю, которым горю и которому отдаюсь полностью. Все мои достижения в молодёжной политике – благодаря отрядам, благодаря людям рядом.
Ещё благодарен за опыт: управление коллективом, навыки переговоров, стратегическое мышление – всё это я переношу в профессиональную сферу. И наоборот: то, чему учусь на работе, применяю здесь. Эта интеграция бесценна.
Но главное – люди. Они приходят и уходят, но каждый оставляет частичку в твоей жизни, в твоём пути. За это особенно благодарен.
– Срок председателя – три года. Будете ли вы баллотироваться на новый срок?
– Пока не знаю точно, но скорее всего да. Есть цели, к которым хочется прийти. Прежний председатель как-то сказал мне: «Поставь себе цель, которая покажется недостижимой. Добейся её, и тогда можно уходить спокойно». Так что ухожу не сейчас.
К тому же у нас есть председатели в других регионах, которым за 60 и они до сих пор в строю. Почему бы и мне не остаться? Пока есть что дать отрядам и что получить взамен, пока чувствуешь пользу и интерес, зачем уходить? Пока нравится – остаюсь.
