– Андрей Леонидович, министерство промышленности и энергетики было поделено на два новых: первое – промышленной политики и второе – энергетики и ЖКХ. Как Вы считаете, чем продиктован такой шаг и насколько он оправдан?
– Скажу откровенно, работая директором АО «Ново-Вятка», я видел в министерстве промышленности и энергетики структуру, оказывающую реанимационную помощь финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Министерство промышленной политики уделяет большее внимание стратегии, то есть предотвращению негативных моментов, которые могли бы появиться у промышленных предприятий. Согласитесь, легче не дать чему-то погибнуть, чем затем это что-то восстанавливать.
Также, руководствуясь наказом Президента страны Владимира Путина, министерство промышленной политики будет содействовать организации выпуска гражданской продукции и продукции двойного назначения на предприятиях ОПК. И самое главное, Кировская область – промышленный регион. Каждый второй рубль в областную казну приносят именно промышленные предприятия. В Правительстве региона под руководством Максима Кочеткова сформирован промышленный блок, в ведении которого находятся лесное хозяйство и экология. Считаю, что сложилась очень эффективная триада, налажено четкое взаимодействие и создан единый вектор управления.
– Как Вы восприняли предложение занять должность министра?
– Предложение возглавить новое ведомство мне поступило лично от заместителя Председателя Правительства области Максима Кочеткова. У нас состоялась соответствующая беседа, где он очертил мне круг обязанностей, основных задач и стратегических направлений работы. Максим Николаевич импонирует мне как эффективный руководитель, который имеет опыт работы на федеральном уровне. Это и стало одной из причин моего согласия.
Перед тем как представить мою кандидатуру на согласование Губернатору, М. Кочетков инициировал проведение совещания с директорами крупных промышленных предприятий, представителями «Союза машиностроителей России», где моя кандидатура была вынесена на согласование. Промышленники меня поддержали. После этого в установленном порядке было направлено ходатайство на Губернатора Кировской области Игоря Васильева о согласовании моей кандидатуры. Я благодарен за оказанное доверие и подхожу к возложенным обязанностям со всей ответственностью.
– Какие первоочередные задачи Вы ставите перед собой в новой должности?
– Во-первых, нужно выстроить единую стратегию развития промышленности региона. У каждого предприятия есть своя, индивидуальная стратегия. Моя задача – объединить эти стратегии так, чтобы они были понятны всем. Чтобы руководитель отдельного предприятия не чувствовал себя, выражаясь образно, одиноким деревом в поле.
Министерство готово рассматривать все предложения, идти навстречу по любым вопросам, предоставлять преференции. Предприятия промышленности не должны жить разрозненно. А объединить их сможет как раз единая стратегия развития всей отрасли.
И во-вторых, крайне необходимо решать кадровый вопрос. Будучи директором АО «Ново-Вятка», я обнаружил, что ни в одном документе не зарегистрирован интеллектуальный баланс предприятия, а ведь он есть. Его нужно определять, чтобы избежать ситуации, когда директора предприятий, вкладывая средства в обучение сотрудников, затем теряют кадры. Мы включились в этот процесс и начали прорабатывать на перспективу вопрос по созданию научно-производственных рот, которые принесут пользу и Минобороне, и оборонно-промышленному комплексу. Ну и в-третьих, стоит задача развития промышленного кластера.
– Одно из важнейших направлений деятельности министерства – работа по выводу из кризиса промышленных предприятий области. Есть какое-то конкретное видение по этому вопросу?
– Отмечу важный момент: министерство промышленной политики выходит на диалог со всеми фискальными органами, федеральными структурами и ведомствами. Благодаря руководителю промышленного блока выстроена эффективная работа с Минпромторгом РФ. У нашего региона большой потенциал. И очень много продукции, которая приходит в область из вне, могла бы быть изготовлена у нас. Мы знаем, что можем производить на наших предприятиях и этот вопрос тоже нужно прорабатывать.
– Как Вы оцениваете состояние оборонно-промышленных предприятий региона?
– Портфель заказов на всех оборонных предприятиях региона есть. Мы уверены, что все крупные налогоплательщики – оборонные предприятия – они на 100% обеспечат выполнение гособоронзаказа и существенно пополнят бюджет региона. Есть в регионе ряд предприятий, работающих в формате финансового оздоровления, испытывающих определённые проблемы, но они видят пути исправления ситуации, в которой оказались. В целом, могу сказать, что проблемных предприятий оборонно-промышленного комплекса в регионе не существует. Если говорить о всех промышленных предприятий области, то отмечу, что их вклад в экономику региона колоссальный. Наша промышленность – это двигатель развития региона.
СПРАВКА
Андрей Леонидович Перескоков родился в 1979 году в г. Нововятске Кировской области.
В 1997 году окончил Кировский механико-технологический техникум по специальности «Механик-техник», в 2006 году – Вятский государственный университет, факультет автоматизации и машиностроения.
После окончания механико-технологического техникума и службы в армии в 2001 году начал трудовую деятельность мастером отдела технического контроля на «Нововятском механическом заводе».
В 2006 году после окончания ВятГУ продолжил работу на АО «Ново-Вятка» на руководящих должностях.
С 2014 по 2017 гг. – генеральный директор АО «Ново-Вятка».
