Эксперт нефтесервиса Азад Бабаев предлагает утвердить проведение научно-практических конференций среди молодежи

Азад Бабаев предлагает утвердить проведение научных конференций у молодежи

Азад Бабев не зря является одним из наиболее востребованных и квалифицированных экспертов сервисной отрасли нефтегазового рынка. Для того, чтобы достигнуть этого статуса, он прошёл длинный и непростой путь. Профильное университетское образование, создание первого бизнеса по поставкам оборудования для нефтянки в начале 90х годов ХХ века, собственное предприятие по производству оборудования и комплектующих. Как результат, в 2012 году, Азад Бабаев возглавлял один из крупнейших нефтесервисных Холдингов - «Ру-Энерджи Групп». Ключевой особенностью предприятия был тот факт, что на тот момент, оно единственное работало по принципу предоставления полного цикла услуг для нефтедобытчиков.

Собственный практический опыт работы и постоянный интерес к инновационной составляющей отрасли позволяют Бабаеву оставаться эффективным консультирующим экспертом и после выхода из бизнеса. Напомним, корпорация «Ру-Энерджи Групп» прекратила своё существование после осуществлённой в её сторону рейдерской атаки. В данный момент, эксперт активно работает в России и за рубежом, представляя интересы нефтесервисной отрасли. Азад Бабаев по прежнему увлечён модернизацией отечественных предприятий и считает, что это можно сделать эффективно и «не за все деньги мира». И подспорье в данном вопросе он видит в молодых специалистах.

Зачем Азад Бабаев собирает научные конференции?

Азад Бабаев считает, что российский рынок нефтесервисных услуг находится в непростом положении. С одной стороны необходимость внедрения технологических инноваций и модернизаций понимают все. С другой — в бюджетах компаний на это катастрофически не хватает денег. Ситуация по словам Азада Камаловича усугубляется тем, что в данном сегменте работает слишком много иностранных компаний. У них совершенно иные подходы к работе, доступ к дешёвым кредитам, возможностям бюджетирования и стратегического планирования. Это создаёт высокий уровень конкуренции, с которым отечественным предприятиям справляться всё сложнее.

Перевооружаться, и по словам Азада Камаловича Бабаева это понимают руководители всех компаний, придётся в любом случае. И чем раньше это будет сделано, тем лучше для всех. Не все осознают, что для того чтобы «догнать и перегнать Америку», вовсе не обязательно производить закупку оборудования заграницей. В России достаточно своих специалистов, которые не знают кому и как правильно предложить свои разработки.

И как говорит Бабаев — это не просто доморощенные «Кулибины», а настоящие учёные-разработчики. Они, во многом, могут попросту перевернуть рынок нефтесервиса дав ему многократное ускорение. Проблема в том, что о них не слышал никто из лиц, принимающих решения. Внедрение модернизаций за счёт собственных кадров — это высокая эффективность за меньшую стоимость. В данном случае выигрывают и специалисты, которые разрабатывают проект — чего греха таить, «мозги» стоят дорого. И компании, которые его реализуют и применяют.

*Именно по этой причине Азад Камалович Бабаев поддерживает проведение научно-практических конференций. Темой одной из конференций стала: «Внедрение новейших разработок и технологий в работу нефтесервисных компаний России». Участие в ней примут специалисты и руководители ведущих компаний отрасли, лучшие преподаватели профильных дисциплин, молодые специалисты. В данном случае, конференция — это история о возможностях. Причём, возможностях для всех сторон.

Как возникла идея проведения конференции

Эксперт Азад Бабаев убеждён, что процесс развития не терпит остановок. Не достаточно внедрить инновации и поставить «галочку», мол мы это сделали. Требуется постоянно работать над новыми идеями и искать пути их реализации. И именно тот, кто идёт этим путём — всегда оказывается в выигрыше, на шаг впереди остальных.

Российский рынок нефтесервиса, по словам Азада Бабаева, даёт перспективы для роста всем, кто находится внутри него. Необходимо не искать отговорки почему нет, а просто брать и делать. Идеи, как известно, витают в воздухе. Поэтому, наиболее очевидные из них либо уже реализованы и применяются, либо на стадии реализации. Поэтому, поиск интересных и актуальных проектов необходимо вести всегда.

С другой стороны, говорит Азад Камалович Бабаев, есть специалисты, которые не знают насколько их разработка конкурентоспособна. И получить об этом информацию, тем более если они уже не связаны с профильными ВУЗами, им неоткуда. Так как прямого доступа к людям ответственным за внедрение инноваций у них нет. Таким образом получается замкнутый круг. Одни не знают где искать новые концепты, вторые — кому их предложить. По мнению Бабаева, именно проведение научно-практической конференции является самым коротким и оптимальным путём, чтобы собрать вместе все заинтересованные стороны. И в формате дискуссии, презентации, беседы могут появиться абсолютно реальные предложения и выгодные для всех формы сотрудничества.

Почему Азад Бабаев делает ставку именно на молодёжь?

По своей личной практике Азад Бабаев знает, что выпускники профильных ВУЗов и нынешние студенты работают на перспективу. У них не зашорен взгляд на целый ряд проблем и они предлагают оптимальные пути их решения. Зачастую, перспективные идеи они предлагают ещё на стадии своих проектных работ. Только для их реализации у них не хватает материально-технического обеспечения.

Азад Камалович Бабаев считает, что заполучить такого молодого специалиста, который может генерировать инновационные разработки — большая удача для любого предприятия нефтесервисной отрасли. Те работы, которые молодёжь защищает на различных отраслевых конференциях, в большинстве случаев готовы к использованию. Их просто нужно взять и реализовать на практике. И задача специалистов от бизнеса, а также руководителей компаний, по словам Азада Камаловича — просто дать возможность им это сделать. Форма сотрудничества может быть любой, которая устраивает обе стороны. Таким образом, в российских нефтесервисных компаниях будет постоянно происходить технологическая модернизация. К тому же, по мнению эксперта, это позволит избежать «утечки мозгов» на запад.

Будучи владельцем Холдинга «Ру-Энерджи Групп», Азад Бабаев постоянно работал с молодыми специалистами. Данное сотрудничество было многоуровневым. Во-первых, эксперт навещал ТюмГНГУ, который в своё время закончил и сам. Он коммуницировал с молодёжью как на лекциях, так и в процессе различных тематических встреч. После них, ряд перспективных студентов стали сотрудниками «Ру-Энерджи».

Взаимодействие со студентами ВУЗов

Азад Бабаев часто проводил открытые лекции в онлайн-формате со студентами из других городов. Это давало возможность получить обратную связь — бизнесмену от будущих коллег, студентам — от практикующего специалиста и их потенциального работодателя. Стоит отметить, что холдинг Азада Камаловича Бабаева сотрудничал не только с университетом в Тюмени, но и другими профильными ВУЗами страны. В частности, российским университетом нефти и газа имени Губкина, Грозненским и Дагестванским университетами. Талантливые студенты данных учебных заведений получали именные стипендии от Холдинга Азада Камаловича. Бизнесмен гордится, что в своё время они были самыми высокими не только среди государственных именных вознаграждений, но и стипендиальных программ различных фондов и других компаний.

В рамках сотрудничества «Ру-Энерджи» с ВУЗами, в них были проведены ремонты, созданы комфортные зоны отдыха для студентов. Помимо этого, чем гордится Азад Бабаев, удалось осуществить переоснащение аудиторий и лабораторных комплексов. Таким образом, будущие специалисты отрасли получили возможность работать с современным оборудованием.

Проекты и поощрения молодых специалистов от «Ру-Энерджи Групп»

Одним из основных направлений сотрудничества «Ру-Энерджи Групп» и университетов страны являлось, как раз таки, проведение научно-практических конференций. Базовым для этого Азад Камалович Бабаев выбрал совой ВУЗ в Тюмени. Молодые специалисты представляли на них работы перед коллегией, в состав которой входили лучшие преподаватели и специалисты-практики. К реализации идей был подключён завод «Нефтепроммаш», который входил в состав Холдинга. А победителям конференций, которые представили действительно работающие проекты, помимо бонусов от их реализации и других преференций, выплачивались солидные денежные премии.

Как говорит Азад Бабаев, креативная молодёжь способна продвигать российскую сферу нефтесервиса далеко вперёд. Всё что нужно для этого — это не мешать и по возможности помогать. Помощь со стороны компаний может заключаться в проведении испытании, способствовании в получении патентов на разработки и их непосредственном внедрении.

*Азад Камалович Бабаев приводит пример, когда на подобном симпозиуме в Тюмени был представлен абсолютно новый тип колонной обвязки. Тогда автор проекта, молодой инженер, получил возможность детально проработать свою идею и стал победителем конференции. Его разработкой заинтересовался целый ряд предприятий нефтесервиса. Но для этого, проект сначала нужно было довести до ума и испытать в лабораторных и реальных условиях. Сейчас все нефтесервисные компании, и не только российские, применяют данный метод в своей работе. А всё начиналось именно с научно-практической конференции.

В каких ещё сферах, по мнению Азада Бабаева, нужно брать пример с молодых

Азад Бабаев неоднократно высказывался о проблеме с кадрами в сфере нефтесервиса. И основную причину он видит в том, что молодые специалисты предпочитают работать не на российские, а на иностранные компании. Соответственно, все инновационные разработки придуманные нашими умами достаются им. Проанализировав ситуацию с точки зрения бизнесмена, Бабаев сделал для себя ряд интересных выводов. Оказалось, что далеко не всегда вопрос стоит в финансовом обеспечении. Нефтесервисная отрасль предлагает заработные платы на международном уровне. Вся проблема кроется глубже.

По словам Азада Камаловича, сейчас молодого человека сложно заинтересовать только деньгами. Если специалист действительно хороший, всегда найдётся тот, кто его перекупит. Помимо непосредственно зарплат всех интересуют условия работы и социальные гарантии. Не зря мировые компании, такие как Google, Apple, а если говорить нефтегазовой отрасли, Shell и другие пришли к тому, что качественно нужно организовать не только работу, но и отдых сотрудников. Согласно статистическим данным, и Азад Камалович Бабаев ими оперирует, продуктивность работы специалиста на прямую зависит от его заинтересованности в работе компании, перспектив карьерного роста и возможности отдыха в рабочем процессе.

Спорт как способ укрепления коллектива

Бизнесмен Азад Бабаев проработав все проекты пришёл к выводу, что коллектив должен быть в первую очередь — сплочённым. Будучи приверженцем спорта и здорового образа жизни, Азад Бабаев решил, что одним из наиболее эффективных методов создания бизнес-команды является именно спорт. В первую очередь было решено оснастить необходимым спортзалы предприятий. Такими современными залами, особенно на предприятиях которые находятся на Севере, могут похвастаться далеко не все. Был дан зелёный свет и оказывалась всяческая поддержка командам по игровым и не игровым видам спорта — футболу, хоккею, волейболу, баскетболу. Проводились корпоративные турниры, в том числе по плаванию.

Поскольку соревновательный дух по убеждению Азада Камаловича Бабаева нужно поощрять, а спортивные достижения должны идти по восходящей, была создана целая система спортивных турниров. Внутри предприятий, на уровне Холдинга между структурными подразделениями. Лучшие представляли корпорацию на городских, региональных и даже всероссийских соревнованиях.

*Для тех, у кого спорт — не их конёк, проходили творческие конкурсы. Здесь демонстрация талантов не была ограничена ничем. И вязание крючком, и декупаж, и кондитерское мастерство, и песни с танцами. Таким образом, из большого коллектива получилось создать единую команду.

Ими гордится «Ру-Энерджи» и лично президент Бабаев

Главная спортивная гордость Холдинга «Ру-Энерджи Групп», которую отмечает президент Бабаев — команда по пейнтболу. Всё начиналось просто и прозаично. На одной из корпоративных вылазок ребята соревновались между собой. Некоторым это понравилось особенно и они начали уделять данному занятию свободное время. Но развиваться то хотелось.

И когда появилась возможность выступить на турнире по пейнтболу между предприятиями, с этой идеей команда пришла к президенту Холдинга. Азад Бабаев человек спортивный и поощряет любые спортивные начинания. Поэтому, дал добро на участие и выделил финансирование на поездку. Так шаг за шагом. Турнир за турниром, ребята из любительской команды превратились в профессиональную. Они представляли не только Холдинг на корпоративных соревнованиях, но и город, область.

Азад Камалович видя, что увлечение действительно серьёзное, подарил им современную пейнтбольную амуницию и оружие. Тренировки стали частью работы, а поездки на соревнования приравнивались к командировкам и финансировались из бюджета компании. А как иначе, ведь команда «Ру-Энерджи Групп» представляла не просто компанию, а страну на международных турнирах по пейнтболу. И крайне редко ребята оставались без призовых мест — всегда в медалях.

Казалось бы — это мелочи. Но для грамотного руководителя, а Азад Камалович Бабаев всегда стремился быть именно таким, совершенно точно понятно, что корпоративная культура складывается именно из подобных мелочей. И на желание работать именно в данной компании, часто мелочи и обстановка в коллективе влияют гораздо больше нежели зарплата. Поэтому необходимо создать условия не только для комфортной работы, но и полноценного отдыха своих подчинённых. А особенно, когда это касается молодых специалистов.

«Помощь молодежи это вклад в перспективное будущее» - Азад Бабаев

Азад Бабаев убеждён — полагать, что молодёжь не думает о будущем в корне неправильно. Молодые люди продумывают свои действия на несколько шагов вперёд. И для них важно не только какую зарплату они будут получать на предприятии, но и каким образом. Квалифицированные специалисты уже не соглашаются на вознаграждение «в конверте». Именно по этой причине, эксперт отрасли нефтесервиса так рьяно противостоит «чёрному рынку», одной из составляющих которого является выплата «серых зарплат».

Бабаев считает это одной из причин, которые мешают модернизации и технологическому переоснащению нефтесервисных компаний. Именно потому, что квалифицированные сотрудники не соглашаются на подобные условия оплаты труда, предприятия берут на работу тех, кто пойдёт. А это — далеко не лучшие кадры. Человек, который приходит на работу просто для того, чтобы отсидеть рабочий день не несёт никаких перспектив развития для компании. А зачастую, является тормозом изменений, видя в каждом сотруднике своего прямого конкурента и личную угрозу. Всё это, по мнению Азада Бабаева не способствует созданию в коллективе здоровой атмосферы.

Почему так происходит? Лучшие в своей отрасли специалисты имеют сразу несколько предложений и они могут выбирать. Вполне логично, что своё предпочтение они отдают тем компаниям, в которых видят как перспективу карьерного роста, так и социальные гарантии. Сфера нефтесервиса сопряжена с вполне реальными рисками. Выплачивая зарплату в конверте, акцентирует внимание Азад Камалович, недобросовестные работодатели лишают своих сотрудников и заслуженного пенсионного обеспечения, и адекватной оплаты больничных и отпуска. Всё это не идёт в плюс прежде всего им самим.

Какое решение предлагает Азад Бабаев?

Не смотря на то, что эксперт считает крайне необходимым на законодательном уровне урегулировать вопрос присутствия в нефтесервисном сегменте иностранных компаний и ограничить их число, в данном аспекте их наличие он называет плюсом. По словам Азада Бабаева, в отношении сотрудников они всегда ведут себя согласно международным правилам. Подобного рода конкуренция внутри рынка требует аналогичных шагов и от российских нефтесервисников. Иначе, они попросту потеряют квалифицированные кадры. И это позволяет, в том числе, существенно снизить число представителей «чёрного рынка».

В свою очередь, это приведёт к адекватной конкуренции внутри нефтесервисного сегмента и прозрачным правилам игры. Позволит повысить уровень предоставляемых услуг, использовать инновационные разработки и проводить модернизацию комплекса. Привлечение молодых специалистов, которые знают что ждёт их завтра — первоочередной и правильный шаг на пути к развитию всей индустрии.

Почему проблема нехватки кадров стоит так остро - экспертное мнение Азада Бабаева

Азад Бабаев регулярно озвучивает проблему кадрового голода в нефтесервисе. И по его словам — она не надумана. Не смотря на престижность профессии, хорошие зарплаты и тысячи выпускников, которые ежегодно выпускают профильные учебные заведения.

Вся суть не в количестве, а в качестве, говорит Азад Камалович. И именно оно оставляет желать лучшего. А происходит так потому, что учебные заведения оторваны от реальности. Студенты не всегда представляют себе как и с чем им придётся работать в повседневной жизни. Большинство производственных процессов им объясняют буквально на пальцах или морально устаревшем оборудовании. Поэтому, Азад Камалович Бабаев настаивает не только на необходимости помочь профильным ВУЗам в переоснащении — это не так дорого, но и стимулировать студентов проходить практику на реальных предприятиях нефтесервиса.

Вторая кадровая проблема состоит в том, что все хотят быть директорами, а инженерного состава и рабочих рук банально не хватает. Те, кто работает с удовольствием, предпочитают либо уезжать за границу, либо трудиться в России, но на иностранные компании. И здесь Бабаев предлагает вернуться к вопросу социальных гарантий. Если сотрудник получает реальные перспективы и адекватное обеспечение дома, желания уезжать у него уже не возникает. Понятный язык, близость к семье, уверенность в завтрашнем дне и социальная защита для специалиста значат многое.

О чем еще не стоит забывать?

Ещё один аспект кадровой проблемы Азад Камалович Бабаев видит в необходимости повышения квалификации собственных сотрудников предприятий. В Советском Союзе, как бы многим он не нравился, данный институт был придуман не просто так и он эффективно работал. Технологии не стоят на месте. И то, что 10 лет назад в компанию пришёл перспективный выпускник университета, который разбирался во всех производственных аспектах — ещё не значит, что он таковым и остался. В молодых и перспективных можно проходить долго, так и не принеся реальной пользы. Если знания не обновлять — они безнадёжно устаревают. А значит — сотрудник стоит на месте и тормозит весь процесс развития.

Поэтому, считает Бабаев, необходимо регулярно устраивать курсы повышения квалификации как внутри предприятия, так и вне его. Для этого, можно заручиться поддержкой учебных заведений, других отраслевых компаний, иностранных партнёров. К примеру, иностранные производители оборудования часто приглашают посетить свои выставки и конференции. Если на них, вместо всех директоров компании и их заместителей поедут специалисты, которые работают на производстве, пользы от этого будет гораздо больше.

*Отличной возможностью развития специалистов Азад Бабаев считает и их участие в отраслевых научно-практических конференциях. Эксперт говорит, дайте своим сотрудникам возможность себя проявить и они очень сильно вас удивят. Их не нужно заставлять, достаточно просто подать идею.

Как заинтересовать сотрудника работать – делится опытом Азад Бабаев

Будучи практикующим бизнесменом, а теперь и консультирующим экспертом, Азад Бабаев сталкивается с ситуацией, когда сотрудники не проявляют в работе инициативу. В Холдинге «Ру-Энерджи», тех кто работает «от сих, до сих» быстро выявляли и они надолго не задерживались. Но по мнению эксперта, прежде чем попрощаться со специалистом, необходимо создать условия для его реализации. А увольнение — это последний шаг, если он не воспользовался возможностями.

Первое и главное, в чём Азад Камалович Бабаев видит проблему — специалисты не понимают своих перспектив. И их необходимо явно показать. Это не значит, что нужно постоянно увеличивать зарплату человеку просто за то, что он занимает определённую должность. Для начала, до этой должности он должен дорасти. Следовательно и получить преференции. А если в рамках своих обязанностей специалист постоянно развивается, то материальное поощрение также не должно заставлять себя ждать.

Только на первый взгляд кажется, что данная система мотивации является сложной и затратной. Бюджеты крупных компаний, говорит Азад Камалович, всегда предполагают повышение фонда заработных плат. В своё время, в Холдинге он реализовал программу развития специалистов. Она заключалась в регулярной аттестации.

В чем заключается основная идея Бабаева

Если кратко, то суть мотивационного проекта следующая. Отработав в течении полугода без взысканий и развиваясь в рамках своей должности, любой сотрудник мог инициировать собрание экспертной комиссии во главе с Азадом Бабаевым. По итогам проведения аттестации, если она была успешной, принималось коллегиальное решение либо о переводе на новую должность, либо о повышении уровня заработной платы. Таким образом, уверен эксперт, у сотрудников всегда были ощутимые перспективы роста. И они не надуманы, а абсолютно реальны. Каждый понимал, на что и когда он может претендовать.

Исходя из личного опыта, Аазад Бабаев рекомендует своим коллегам придумывать программы мотивации под своих специалистов. Помимо этого, регулярно проводить встречи с коллективом на местах. Это особенно важно, если речь идёт о большом предприятии, в рамках которого работают сразу несколько подразделений. Причём, данные встречи должны быть не формальными. Собрав сотрудников в актовом зале, уверен Бабаев, услышать реальное положение вещей просто невозможно. Большинство подчинённых, опасаясь своих прямых руководителей, попросту промолчат. Гораздо эффективнее поговорить с людьми в цеху или на буровой с глазу на глаз. Тогда можно услышать действительно актуальную информацию о происходящем и узнать о себе любимом много нового.

Ещё одним действенным методом эффективного управления Азад Камалович считает проведение анонимного анкетирования. Когда каждый может выставить своим коллегам оценки и написать о них своё мнение. На основании анализа подобных анкет можно сделать корректные выводы о состоянии дел, выявить слабое звено или потенциально сильных сотрудников. При этом, участие в анкетировании должны принимать все — от разнорабочего, до президента компании.

Создание комфортной среды для сотрудников – почему это важно

Ни один человек не будет эффективно работать, говорит Азад Бабаев, если ему не комфортно. Это касается всех аспектов и всех предприятий. Поэтому, создание комфортной среды для любого руководителя компании является первоочередной задачей. При этом, эксперт призывает разделять данное понятие.

В первую очередь, комфортная среда должна быть внутри самого предприятия. Если до работы необходимо добираться двумя видами транспорта, стоя по 2 часа в пробках, то к началу рабочего дня человек уже устанет. Следовательно, понимая реальные условия работы и местоположения предприятия, вне зависимости от города в котором оно находится и его специфики, необходимо обеспечить доставку корпоративным транспортом. Это удобство для людей обходится недорого, зато дополнительных баллов компании, говорит Азад Камалович Бабаев, приносит много. Это касается и работоспособности людей, и их лояльности к работодателю.

Второй вопрос — организация питания. Совершенно не зря в советские времена на всех предприятиях были свои столовые для сотрудников. По меньшей мере — это удобно, особенно если в семье оба человека работают весь день, а то и посменно. Тем более, что в условиях Севера, говорит Бабаев, сбалансированное горячее питание крайне необходимо. Относительно тех, кто трудится на опасных работах, то для них вообще должен быть разработан особый рацион, который включает в себя все необходимые микро и макроэлементы с учётом особенностей работы.

Решение проблемы с жильем

Особая проблема для нефтесервисных компаний, рассказывает Азад Камалович Бабаев — это когда сотрудники уезжают в командировку на буровые. Особенно, если речь идёт о геологоразведке или монтаже. Мало того, что это подразумевает работу в тяжёлых условиях и с повышенным риском, стоит учитывать и тот факт, что у человека нет возможности вернуться вечером к семье. Конечно же, можно рассуждать, что люди сами себе выбрали такую профессию. Но это не значит, что для них не нужно создавать условия, максимально приближенные к домашним.

Модульные городки, говорит Азад Бабаев, стоят не так дорого. Но жить в комфортабельных домиках со светом, душем, отоплением и прочими благами цивилизации гораздо комфортнее, нежели в вагончиках. Не стоит забывать, что работа нефтесервиссников тяжёлая и посменная. Работать им приходится в условиях Севера. А значит, необходимо обеспечить своих сотрудников не только местами для отдыха, но и горячим питанием. Помимо этого, требуется продумать безопасность и доставку от жилых городков до мест работы. Всё это необходимые затраты, которые обязательно должны быть включены в бюджет компании. И экономить на этом нельзя.

Социальное обеспечение

Вторым аспектом создания комфортной среды, Азад Камалович Бабаев называет внешнее пространство, которое не относится напрямую к предприятию. Нефте- газодобытчики и соответственно нефтесервисные компании, работают в определённых регионах. Зачастую, именно эти компании являются градообразующими. Они дают работу большинству жителей города.

Почему молодые специалисты продолжают уезжать за границу? Азад Камалович убеждён и это подкреплено статистикой, что дело не только в финансовом и социальном обеспечении. Зачастую, за рубежом всё предельно понятно — есть медицинская страховка, ребёнок ходит в конкретный детский сад или школу, развита социальная инфраструктура, на улицах безопасно. Следовательно, такие условия необходимо создавать и дома.

По мнению эксперта Бабаева, в городах нефтяников это сделать гораздо проще, чем в любых других. И дело здесь не только в заработных платах и финансовых возможностях. Компании, которые работают в регионе, должны приложить максимум усилий для его развития. Сообща можно изменить облик целых городов в короткие сроки. Ведь по большому счёту, весь комфорт и благоустройство представители бизнеса создают для своих же сотрудников и членов их семей.

*Именно по этой причине, Аазад Камалович стал в своё время спонсором строительства современной площадки для уличного фитнеса — воркаут в Тюмени. Всесезонный спортивный комплекс под открытым небом оснастили современными тренажёрами и покрытием с учётом проходимости и климатических особенностей. Бабаев убеждён, что подобные социальные проекты должны финансировать все бизнесмены. Это позволяет не только создать условия для отдыха в городской среде, но и забрать с улицы детей и молодёжь.

Азад Бабев и работа на перспективу

Любой успешный проект, убеждён Азад Бабаев, требует инвестиций. И в большинстве случаев, говорит эксперт, речь идёт не о финансовой составляющей, а о знаниях и умениях. По этой причине, любой руководитель компании должен окружить себя людьми думающими и готовыми брать на себя ответственность за принятие решений и конечный результат.

Азад Камалович убеждён, что в подавляющем большинстве случаев, сейчас таковыми являются именно молодые специалисты. Представители нового поколения готовы к ежедневным вызовам и для них нет проблем, которые они не могли бы решить. Существуют оперативные задачи. По этой причине работа с конкурентоспособной молодёжью приносит свои плоды.

Ещё одна причина, по которой Азад Камалович Бабаев рекомендует постепенно водить на управленческие позиции молодых специалистов — их желание доказать свою эффективность. Это не значит, что нужно всех топ-менеджеров заменить молодёжью. Оптимальный вариант — создать симбиоз опыта и молодости. Это позволяет взрослой части коллектива по-новому взглянуть на бизнес, а молодёжи приобрести необходимые знания. Существуют ситуации, которые не сможет решить даже гений, если у него не достаточно управленческого опыта.

Чем Азад Бабаев занимается сейчас

Продолжительное время, после потери бизнеса, Азад Бабаев взаимодействовал только с коллегами и старыми партнёрами. Иногда он появлялся на отраслевых конференциях. Со временем он признался, что в связи с угрозами и сфабрикованными уголовными делами против него и членов его семьи, ему пришлось покинуть страну.

Впрочем, деятельная натура бизнесмена не позволяет ему сидеть сложа руки. Постепенно он начал возвращаться к активной деятельности, но уже не в качестве практикующего представителя бизнеса, а эксперта и консультанта. Опыт Азада Камаловича, в том числе и связанный с потерей Холдинга, является бесценным. В первую очередь это оценили представители не отечественного бизнеса, а иностранные компании. За рубежом считается, что если ты прошёл школу потери бизнеса, то твоя ценность как специалиста существенно выросла. Следом подтянулись и российские предприятия, которым потребовался экспертный опыт Бабаева.

*В данный момент Азад Бабаев активно работает с крупнейшими предприятиями нефтесервиса и нефтедобытчиками, представленными на российском рынке. Занимается организацией научно-практической конференции для специалистов отрасли. Продолжает вести активный образ жизни и заниматься спортом. В арсенале Азада Камалофича Футбол, хоккей, плавание и бокс.

Реклама. ПАО "НБД-Банк". ИНН: 5200000222. erid: 2SDnjc1g1Jp
Реклама. ООО Первоисточник. ИНН 4345507889. erid: Kra23a1p3
Реклама. ООО Первоисточник. ИНН 4345507889. erid: Kra23xqiG
Реклама. ООО Первоисточник. ИНН 4345507889. erid: Kra23Yhhn